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​为何Bounty会毁了项目

2020-03-23 18:19:00

熊市暴露了与赏金相关的主要问题。

本文作者为DAO Maker的B.M.,由BlockMania翻译。

就在一年前,赏金活动( Bounty campaigns)似乎还是加密货币行业不可或缺的一部分。然而,现在大多数人都同意,熊市暴露了与赏金相关的主要问题。这篇文章将集中在为什么赏金活动是项目运营的重要方式之一,以及赏金活动常常无效的原因。文章也将从「赏金猎人」的视角来进行分析。

牛市成功地用奖金掩盖了问题

在牛市的早期阶段,项目往往可以通过发起巨额的赏金活动和空投来轻松完成它们的硬顶,因为在当时,行业仍然由最早的支持者组成,他们中的许多人已经从BTC的巨大增幅中获得了大量收益。

一旦牛市阶段过去,早期的持有者继续坚守BTC,但新的参与者为了获得当年BTC走势的增长,开始对1CO产生兴趣。他们认为Token的价值是可以通过「使用率」来衡量,因此项目的潜力与观点、追随者和订阅者的相关。正是这段时间缔造了赏金活动的黄金时代,每月的赏金达到7位数。大量涌入加密行业的投资者大多是根据这些数字(其实极易被伪造)来判断项目。喊单水军的影响比现在要大得多,因此一些项目通过让成百上千甚至上万的人在项目的社区中进行虚假活跃,从而让投资人深信这是个好项目。

因此通过虚假繁荣来构建FOMO(fear of missiong out,「怕错过的恐慌」)变得如此容易,一些项目愿意设置价值数十万美元的赏金池。此外,由于这个时期哪怕是最糟糕的1CO项目也能收获大票投资者(因此也带来了此后的归零),项目创始人无视对投资者的责任,愿意将大部分Token作为赏金回报散发出去。

牛市的狂热掩盖了资金问题,同时也造就了不合理的Token分配方式和缺乏经验的投资者。

实际上,赏金只是公司去中心化价值创造的一种破碎而粗糙的物化形式,这些活动迅速削弱了去中心化项目的合理性,因为许多项目只是建立了虚假的、短暂的社区。

牛市之后,赏金开始分崩离析

一旦新手投资者失去了他们的财富,退出了加密货币投资,幸存的少数投资者和早期的老手批评这种导致代币供给被稀释的做法。奖励几个百分点的代币供应来制造虚假繁荣可以是一开始最直接的方法,但给那些在项目中没有利害关系的人大量的代币只会导致代币被大量抛售,同时这些人通常也无法交付高质量的产出。对于赏金猎人来说,牛市提供了一次次短暂的骗局,令他们可以参与每一场赏金活动,并尽快将得到的代币抛售。

根据Topkie.io的分析,一个典型的赏金猎人在任何时候同时参与10+以上的活动。质量和数量是互斥的,因此,正如预期的那样,纯粹为了数字的赏金活动的结果是没有意义的。因此,赏金系统从一开始就注定失败:虽然它的初衷是为了创造一个有价值的社区,激励人们为了去中心化的精神而为新项目工作,但赏金的条款导致了猎人们的「极短期支持」而并非项目所预期的能够长期持续和绑定的关系。

​为何Bounty会毁了项目

赏金猎人同时参加的活动的次数  (Tokpie.io)

正如上面的数字所阐明的那样,大量的赏金猎人同时参加了100多个活动。这些赏金猎人可能意识到赏金活动只是昙花一现,因此要充分利用了这个机会获利。

这种适得其反的去中心化的工作形式面临着一个问题:人们没有既得利益。在传统的、中心化的价值创造过程中,比如被公司雇佣后,雇员们希望公司能成功,因为他们只在一家公司全职,生计与公司的成功息息相关。

然而,赏金则是一种短暂的类似合同的机会,且对结果几乎没有监督,因此助长了一种去中心化工作的幻想,而实际上它只是一个松散的生成引擎。在快速增长的「零工经济」领域中确实存在去中心化工作,但这类传统的灵活用工会严格分析工作成果,并且:

1)运行在昂贵的集中化平台上,这使得它们对于加密货币的初创公司来说是不可行的

2)不涉及到用尚未铸造的代币支付

赏金是一种解决传统的去中心化工作和零工经济的问题的方式。然而它失败了。

这是一个破碎的系统

重要的是要认识到赏金猎人不是罪魁祸首。那些从1CO中赚了数千万项目发起人需要他们来实现虚假繁荣,赏金猎人只是充分利用了这个机会。

罪魁祸首其实是这个扭曲的系统上,因为它的设计与建立一个能为项目创造价值、围绕开发进行积极的的讨论社区毫无关系。

2018年初以后,奖金就不值得了

根据Topkie.io的分析,2018年7月至2019年6月。赏金猎人的平均收入是每月90美元。由于利用赏金活动的项目的表现不佳,承诺的奖励往往会贬值90%,这意味希望获得900美元报酬的人最终只会得到90美元。

注明:这项研究并没有包括那些最终未能上交易所的项目,如果把这些都计算在内,实际收益的贬值远大于90%。

​为何Bounty会毁了项目

已实现的赏金猎人收入(topki .io)

去中心化价值创造和工作的正确姿势

这个时代的难得的机会在于,人们无需全职加入团队,便可以为一家正在崛起、颠覆传统行业的初创公司创造价值。这样的机会只应该向积极的支持者(也就是Hodlers)打开。

Hodlers拥有既得利益,这些社区成员的独特技能能为项目带来高质量的价值创造,而不仅仅是虚荣的数字。为了组织这种去中心化的hodler的价值创造,DAO Maker开发了「Social Mining」,这是一种可插拔的软件解决方案,允许项目奖励对生态系统做出贡献的hodlers,同时保留区块链开发的去中心化属性和开放性。

这个系统将典型的被动社区变成主动的hodler,从而驱动项目增长。Social Mining允许用户将他们的代币作为既得利益的证明,为项目提供增值,然后通过他们的个人仪表板来验证彼此的工作。一个用户投入的Stake越多,他/她获得的「验证能力」(validation power)就越大,因为投入更多的人更有动力去奖励最优质的工作。因此这也为代币增加了一个新的功能,增加了它的使用性和潜力。验证能力也包含其他衡量标准,比如「产出高质量的工作的可持续性」,用多维度构建「验证能力」,可以激励社区中最有才的人投入更多时间,为项目带来核心增长。

当然,在平台上开始工作前,需要满足一个最低要求的Stake(金额不同,由每个项目决定)。重要的是,用户持有的时间越长,他stake的权重就越大,因此长期持有的人获得更多的验证能力。这建立了一个防抛售的激励机制,同时也奖励了那些对项目的发展有长期兴趣的小散用户,从而真正抓住了区块链的民主化精神。

因此,生态系统成为了项目的增长引擎,成为一种致力于个人成长的DAO形态。所有向平台贡献价值的参与者都会受到其他参与者的评判,每个人都为一个共同的目标而努力,使生态系统更有价值。

用例:用户A将在本地商店推广项目X,作为该推广的结果,商店将开始接受项目X令牌。他将把自己的成就上传到这个平台上,其他用户将通过投票来评估这个生态系统从中获得了多少价值。

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