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PolkaWorld:如何在半年内组建一个万人社区

2020-01-20 19:43:00

关于PolkaWorld的故事。

编者按:本文来自  PolkaWorld(ID:gh_6c4c2038ddba),作者:晓杰,Odaily星球日报经授权转载。

我是晓杰,PolkaWorld 社区的联合发起人,PolkaWorld 是一个有 1 万多成员的波卡社区。借着年末复盘的契机,我想讲讲自己在这熊市创业的一年多经历的故事。

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我在 2017 年 94 后加入区块链行业。在这之前,我一直在做互联网运营相关的工作,虽然很早就知道 “区块链”,但也仅限于了解概念。

真正开始研究区块链,还是在加入老东家 “硅谷密探” 后。我们是较早一批系统性地做区块链课程、AMA 和项目创始人专访的。在市场最疯狂和浮躁的时候,布道培养了很多真正热爱区块链的爱好者,我们的社区也被用户称为 “一股清流”。

我当时负责整个中国社区和打磨课程,所以接触了很多项目,结识了很多 decent 的行业先行者,一步步加深了对区块链的认识,并且对区块链世界的好奇心越来越重。

后来公司的业务方向做了调整,繁重的运营工作开始让我觉得,我并没有真正身处和参与到这个疯狂的区块链世界。我的工作 80% 的精力在思考如何提高运营技能,只有 20% 的精力可以让我去思考更多有关区块链有趣的事情。(多一句,不想教坏小朋友,不断的提升自己的基础技能是很有必要的,所有的高级技能都需要建立在你的基础技能上。)

对区块链世界的好奇心,促使我不能满足只用 20% 的精力去专研它,我希望做一份可以让我更加走进这个世界的工作,所以在 2018 年 8 月选择了离职。

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离职后做的第一件事,就是梳理总结这短短不到一年的事情,思考自己真正擅长,并可以 enjoy 在其中的事情。

通常我会选择沉浸式的学习方式去快速得到自己想要的信息。但是区块链这个行业,在我还没有 “上帝” 视角的时候,我希望可以从资源顶端快速获取信息。所以我其实一直很享受跟每个老师磨课的过程,特别是跟丹华资本 Judy 老师打磨课程的过程,除了可以学习到真正的区块链知识,更多的是获取和思考她理解区块链世界的逻辑和角度。同时很希望这些好的观点,正确的理解可以传达给更多想要进入区块链世界的爱好者。

所以,脑子一热,我想去尝试做这样一件事 —— 就是把正确的理解传递给每个对区块链感兴趣的人,并且让创新科技成为一种认知潮流。所以成立了 HashBang,定位全球区块链知识服务社区,我们想通过知识服务(我可以 enjoy 的事)来搭建区块链社区(我擅长的事),希望用最简单通俗的方式让更多的人了解这个行业,并可以同步这个行业先行者理解区块链世界和做事情的逻辑。

可以理解成我们想做区块链里的得到,打磨一系列高质量的区块链课程/内容。一边可以接触到这个行业中的前辈,一边可以吸引到高质量的用户。

在 HashBang 成立之初,我并没有去组建中心化的团队。作为一个连续创业者,深知创业的高风险和各种的不确定,对自己负责任,也要对团队的其他小伙伴负责任。所以在最初,我给自己设定 3 个月时间。一是,用这三个月的时间去验证我的想法,顺利的话就中心化办公,不顺利的话就及时止损;二是希望用三个月时间去跟团队磨合,虽然大家私底下是好朋友,目前也很认同我的想法,但是信任的关系+认同感不等于可以一起完成事情。所有事情在执行的过程中都会遇到各种各样的问题,我希望在各种麻烦事中去磨合团队,同时我也需要在执行过程中看大家是否适合做这样那样的事情。所以在早期,我(社区)、KIKO(内容)、Qinwen(海外)、老姐姐(市场)、Dasiy(设计)、李老师(技术)组成了一个分布式的线上团队,除了我和李老师,其他四个小伙伴都有自己的工作,只通过业余时间协作部分事情。

但其实,在和这五个小伙伴组成线上团队之前,还有很多朋友都在默默帮我。传统互联网的运营思维使我很在意用户,特别是核心用户。所以老实讲,在我的老东家硅谷密探担任社区负责人的期间,我跟很多社区用户都成了好朋友。大佬、吕总监、Teco、Ray、三月既望、胡言乱语、曾汨、Angelina、老美工、Lawrence... 其实跟 Qinwen 的结识,也是源于一次我做社区用户调研,QW 当时担任 LongHash 的中东负责人,目前是 Web3 基金会的中国社区经理。QW 投资人背景的思考逻辑,让我在创业过程中跟她学习到很多。

我认为这个也是区块链世界的魅力所在,让我结识了很多愿意帮助我的朋友。我记得许知远曾经对吴晓波说,“在一个迅速变化的时代,惶惶不可终日的时候,友情给他提供一种真正的慰藉,甚至是一种力量。” 在熊市中创业,我真真切切感受到了这种力量。

就这样,我们开始分工做区块链课程:课程品控手册、课程选题、找老师、组建教研小组、跟老师打磨内容、准备所有上线物料 list、老师录课、课程剪辑、课程内测、课程上线、后期传播、日常运营、用户增长、渠道合作...... 整个流程,都亲力亲为。我们和中科院博导白硕老师、Hashkey Pro 首席战略官 Ben El-baz、MakerDAO 中国区负责人潘超等业内细分领域的顶尖专家合作,一共做了 5 个课程。这些课程不仅得到了万向的肖风博士、a16z Crypto 合伙人 Katie、MakerDAO 创始人 Rune  等大咖的推荐,在用户中口碑也很不错。

所以在 3 个月快要结束的时候,我决定继续 HashBang,KIKO 决定全职加入!

其实除课程外,我们还做了一系列 AMA(Ask Me Anything)。我们请到了来自 Polkadot、ChainX、Coinlist 等 25 个项目的大咖,探讨了涵盖 Staking、加密经济学、数字货币交易生态和量化交易等话题,帮助 3000 多位高质量社区用户了解行业最前沿的认知。

在这个过程中,我们对于区块链的认知、对用户的理解都在不断提高。

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然而,我要面对的现实是,在 HashBang 创立后的 5 个月里,通过课程售卖我们账面上只盈利了 53789.3 元 ...... 虽然全职只有我和 KIKO,但账面金额几乎难以养活我们。

事实上,我们更早就发现了变现困难这个事实,每天看着课程后台用户数和收入缓慢地增长,心里着急,也想过很多解决办法。我们思考问题出在哪里:是因为熊市学习的人少吗?是因为课程质量不好吗?是因为内容没有吸引力吗?是因为没有渠道和流量吗?在分析了原因后我们相应做了很多力所能及的优化,甚至把从页面到购买的转化率提高到 8%,要知道这个转化率在传统互联网一般只有 3%。但即使这样,优化后的效果也不明显。

面对现实,我不得不承认,HashBang 的商业模式在当下的区块链环境可能根本行不通。我们需要寻找新的突破口。

我再次静下心来总结下过去五个月的事情,这个时候,又一次切身的感受到一个创业团队想要活下来,不能光做自己喜欢的事,必须要有赚钱的能力去养活团队。不知道大家有没有这样的感受,在区块链行业做事就是要押对宝,这样说多少感觉有点随意和不理性。

但是如果我们从互联网产品的角度来看,当你做一个“产品”(可以理解任何创业都是在做一个产品)的时候,我们往往都是从一个点入手的,比如 HashBang 就是做课程、AMA 和社区。但是我们要想清楚,这个点要附着在哪个面上,这个面在和谁竞争,它能如何展开,这个面是在哪个经济体上,这个经济体是快速崛起还是沉沦?

之前在得到上学习梁宁《产品思维》课程时,看到一段话:

悲催的人生,就是在一个常态的面上,做一个勤奋的点。

更悲催的人生,就是在一个看上去常态的面上,做一个勤奋的点,你每天想着未来,但这个面正在下沉。

最悲催的人生,是在一个看上去常态的面上做一个勤奋的点,但其实这个面附着的经济体正在下沉。

如果一个人一生只能收到点状努力的计时收益,从来没有享受过一次,线性周期的成果回报,这个就叫穷人勤奋的一生。

区块链本身流量基数就很小,如果我们站在一个本身就很吃力的面上做事,就会事倍功半。所以,我希望在区块链这个慢慢崛起的经济体中找到一个有发展的面,在这中间我们的确也追了很多热点,做了很多的尝试,比如量化、稳定币、钱包、资产托管等等,但是这些始终没有与我们热爱和擅长做的点完美结合起来。

是的,了解自己擅长什么,不擅长什么,这件事情非常重要!换句话说就是团队基因非常重要!回顾过去,我发现我们一向擅长和感兴趣的是做知识型的、技术探讨类的社区,但是寻找机会的路上,却一直在围绕着投资转。

就这样,我们一边继续做事,一边又寻找新的机会。

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4 月份,我和 KIKO、Qinwen 在上海的长宁来福士广场偶然围观了一场波卡(Polkadot)的活动,虽然在熊市,但是活动竟然座无虚席。

其实早在 2 月份,当我们准备《激励设计》课程时,就注意到了 Staking,那个时候只是简单研究了 Polkadot 和 Cosmos。后来我们在 5 月份开设首个 Staking 系列 AMA,直播的第一期,Qinwen(现任 Web 3 基金会中国社区经理)就邀请到了 Web3 基金会的合作总监 Jack Platts 做分享,分享的主题正是波卡的 Staking 。

而这次直观地感受到市场对波卡的火热关注,促使我去深入研究了这个项目 —— 不光研究它是什么,更是研究我们怎么可以在里面抓到一些机会。

在与非常多技术大牛、团队、资本进行沟通之后,我发现波卡是一个非常值得深耕的生态。不论是可以一键发链的 Substrate 技术框架,还是提供了另外一种提高区块链扩展性和互操作性的波卡设计,还是 Gavin Wood 对 Web3.0 的期许,都让我认为波卡生态的发展会是区块链行业中的下一个里程碑。我隐约感觉波卡就是我在找的东西 —— 区块链经济体里正在崛起的一个 “面”。

我突然想到我可以做一个波卡生态的技术社区,但是需要一个非常懂波卡技术的伙伴。有这个想法后,就找朋友给我推荐了国内最熟悉波卡的 ChainX 技术团队 PolkaX,当天的第一时间去联系了创始人利鹏和光华。跟光华寒暄聊了 20 分钟后,他给我回复了一条消息 “那社区的形式是类似 EthFans ?” 我立马回复 “Yes!” 。跟光华很快聊透了想法。当下就约了时间见面细聊。

前面也提到了,团队基因很重要!投资人也好,项目方也好,在找合作伙伴的时候,一定要看合作伙伴的基因是什么,有什么样的基因会决定他们可以做什么样的事情。回顾我们做的一些事情,我们团队真正擅长的是,内容+社区,并且我们认为在区块链中,社区是一切的出发点。我认为,社区不光需要运营团队,也非常需要懂技术的团队去指引我们。一个能服务好生态并可以创造机会的社区,不光有扎实的运营,还需要有强大的技术支持,“运营+技术” 是早期可以先把事情先跑起来的最稳定的架构。

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2019 年 5 月 18 日,我坐高铁从上海去杭州找光华,那两天正逢 ChainX 上线主网,ChainX 成为了全球第一条基于 Substrate 开发,并上主网的链。

这里简单介绍一下 Substrate,它是下一代的区块链开发技术框架,是 Parity 在开发波卡时抽象出来的,不仅在开发上有更高的灵活性,而且各方面的设计几乎都是最前沿的,这让使用 Substrate 开发的链在性能、治理、可升级性等方面都有很大提升。而 ChainX 当时是唯一和波卡官方合作的开发 Substrate 链的中国团队,作为 “第一个吃螃蟹的人”,在摸索的过程中需要不断克服困难,也为 Substrate 贡献了很多代码。毫不夸张地说,ChainX 在 Substrate 方面的技术力量,在国内就是第一。

这是第一次跟光华见面,在这之前我们只在微信上聊过 20 分钟。说来也奇怪,我很难跟第一次见面的人就建立信任。但是跟光华结识,18 号周六见面达成合作意向,20 号周一就签署合作协议,PolkaWorld 这个名字是在第二个星期决定的,当即就买了 polkaworld.org 的域名,光华立马搭建了网站。6 月 1 号正式推广 PolkaWorld,第一个月增粉 3687 个,而 HashBang 做了5个月增粉 3000,我第一次感受到附着在一个快速崛起的面上做事效率的提升。

7 月初的一个下午,我坐在共享办公室外面的沙发给 Gavin 写了一封长长的邮件,邮件中说明了我们为什么要做 PolkaWorld,需要他的什么帮助。发完邮件,合上电脑,回到工位继续去打杂。大概过了 15 分钟,竟然收到了 Gavin 的回信,说两周后来中国,希望可以见面聊更多,在邮件结尾还用了中文 “安康”。

后面的事情大家应该都知道了,Gavin 7月份来中国,我们联合 Web3 基金会主办了波卡中国行。9 月 Gavin 再次来中国,PolkaWorld 在杭州举办了全球首个 Substrate 开发者大赛「PolkaWorld 黑客松」,来自四个国家的 22 个参赛团队向 Gavin 展示了他们的项目。在这个 22 个团队中,目前已经有两个拿到了 Web3 的 grant 资助,分别是 Bandot 和 Bifrost,还有最近大热的 Acala Network,其最初的想法,Polkawallet 和 Laminar 决定要去做这样一件事,也是产生在这次大赛上。

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很多人问过我,为什么有这么多区块链项目,我却偏要选择做波卡的社区。

在半年多之后的今天,我的回答是:因为我认为波卡的 Substrate 框架最有可能产生大量真正有用的区块链,从而形成一个健康的生态。

前两天我们在北京举办 Subdev Beijing 0.1 开发者聚会,一个圈外的开发者提了一个问题:“目前区块链项目都是什么样的商业模式?”。这是一个很好的问题,因为任何一个技术要往前发展,它必须可以赋予其生态项目商业价值。

Substrate 提供了一些现成的组件和模块,让开发者不用重头做共识算法、网络安全、治理等,而是可以专注于思考自己的业务逻辑。所以,这让开发者从根本上做思考,让区块链项目逐渐拥有真正的商业模式,慢慢去净化这个行业。因为就像 Gavin 说的,这个行业没有愚蠢的钱了,资金到最后还是要看商业模式。目前看 DeFi 是一个方向,也希望未来可以看到更多好的商业模式出来。

这里想说的一个观点是,基于 Substrate 开发的项目跟通过以太坊 ERC20 发出来的项目有本质区别。2017 年以太坊 ERC20 合约做到了 “一键发币”,大家都知道 1co 狂潮后,现在仅存几个 DeFi 项目和一堆(没有商业模式的)空气币。而 Substrate 的 “一键发链” 允许开发者做更多定制化的功能,能充分支持开发者的创新想法,所以更有可能出全新的商业模式。

总结来说,Substrate 的特性让它更有可能吸引优秀的开发者和建设者,从而产生真正有用的链,进而形成一个健康的生态系统。

有一句话是 “如果有人邀请你登上一艘火箭,别问座位舒不舒服,上就完了”。我们 PolkaWorld 正在做的事,就是邀请更多人登上 Substrate 这艘火箭,不仅作为乘客,更是建设者,然后一起冲向更远的太空。

这篇文章也是一个邀约 —— 如果你还不了解波卡和 Substrate,那么从现在起关注 PolkaWorld 开始了解吧。

这不是结局,2020 年又是新的开始,在这里携 PolkaWorld 团队所有小伙伴祝大家鼠年春节快乐!

本文来自投稿,不代表Odaily立场。如若转载请注明出处。

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