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以太坊社区治理被宣告失败,星云链却开始全面社区化

2019-04-04

Token激励机制能改变社区治理的“公共地悲剧”吗?

以太坊社区治理被宣告失败,星云链却开始全面社区化

公链有方向,但又没方向。

看到了性能的瓶颈、开发者的重要性,却看不到落地方向。

去年(2018年)上半年千链大战,下半年各公链扶植开发者。可惜事实证明,开发者和用户,对大多数公链几无忠诚度。在榜单上聊胜于无的 DApp,也主要以博彩和资金盘为主,偶有成人应用闪现。

星云链无疑是其中开发者激励计划开始最早、力度最大的公链之一。无奈先驱成先烈。在近日的采访中,星云链(NAS)的联合创始人王冠也向 Odaily星球日报坦言确实效果不好,也向我们分享了在牛去熊来的行情下星云的反思与最新计划。

“没有应用。到目前为止,区块链还是资产的逻辑。”

此前激励计划中,星云链推崇更偏互联网产品,而非今天盛行的博彩等项目,但最终存续甚少。这似乎说明,区块链改变的,还是只要有博彩这类“应用”。“博彩还是资产类的,这个东西不新鲜,不会成为主流。”

“有过激励,效果不好,来薅羊毛的人就有一半,还有内部的人在玩。你自己不够强壮的时候,开始把问题倾注到市场,内部还会有问题。 ”

牛市疯狂,星云自身币价上涨、高速狂奔之时,内部问题也开始暴露。同时,CTO 加入其他项目而未告知,导致社区质疑星云不透明。

熊市之下,落地尚远、研发换血。前车之鉴在前,星云开始休整与反思。

区块链团队的主题都是资产,token sale之后,怎么通过改变组织结构活下去?这是他们前段时间在思考的问题。

“公链装不在一个公司里。”星云链最终的决定是将实现完全社区化。当一条公链,白皮书里写的线路图已在逐步实现,它需要有走下去的方向,遑论公链本身就要求有社区的监督。

只怕社区治理这个命题从来就不容易,传统公共管理探索几百年的路标明,公共地往往沦为悲剧。

前几天(3 月 30 日),以太坊核心开发者 Lane Rettig 在推特上宣告:“以太坊的治理已经失败。”

他认为,以太坊最终变成了一种技术寡头政治(technocracy),由几个开发者决定协议将增减哪些提案。“可是,今天我们面对的越来越多挑战,都是非技术性的。核心开发者们其实并不想做这些决定,因为他们觉得自己没有资格、没有权利,也应该回避利益冲突,只想好好写代码。”

Lane 引发了一些讨论。王冠也认为,以太坊的社区治理做得并不好。“他们没有一个机制能保证可以升级。我们不需要有共识,但是需要有方向,现在没有机制让这个系统升级。”

EOS 超级节点也就该难题设立了全民公投机制,然而最后也苦于用户投票积极性不高。“没有人愿意参与投票,因为没有激励。如果币都在矿工/超级节点里,我为什么要参加投票呢?”星云就此也正在设计一个基于活跃度的选票分发机制。

星云设想的社区治理制度如何,王冠跟我们聊了一些星云目前的想法。

把公司变成逐步项目制,社区监督

今年 2 月,星云启动了社区化改组工作,现行核心团队工作改制成项目制管理方式。最终目标是希望公司和社区的边界消失。

星云一周前上线Go Nebulas社区化平台,任何人都可以在此发起项目提案、提交方案,社区投票通过后即可立项。每个项目都可以通过申请星云生态基金来招募社区成员共同参与。

这有点像“点名时间+GitHub”,不同的是参与人员可以领“工资”。星云链的生态参与者也能更加清楚地了解并监督各个项目的开发规划和执行进度。

第一步要改的是现在的公司。星云团队现有的核心团队在40人左右,转变项目制之后,核心团队的成员将分散在各个项目中,成为负责人,和直接执行人。根据平台信息,星云公开了 80 余个在执行及规划中的项目,涵盖了主网开发、生态工具、课题研究、生态拓展、市场宣传等各方面工作。

每个项目都公示了基本信息、项目成员、项目周期、项目花销预算及项目推进进度。项目的预算均以星云链上的原生资产 NAS 作为计价,从数百 NAS 到数万 NAS 不等。

以太坊社区治理被宣告失败,星云链却开始全面社区化

Go Nebulas平台上的项目示例

推出新的组织治理结构,成立三会

既然作业方式改变,星云本身的公司治理结构也会调整。

王冠介绍,整个治理结构由“三会”组成

原有创始团队成员将组成星云基金会和星云技术委员会,还将设立星云理事会,并开放超过半数的社区席位。

“现有公司主体会变成一个基金会,主要是做白皮书上说的事(包括 BD、Marketing 等工作),今年可能就会做完了。”王冠透露,基金会将管理团队此前募集的以太坊,以及剩下 55% 未发放的 NAS。其中 35% 是社区生态预留的社区公共资产;剩下 20% 为“员工”期权池(option)。

有的社区化项目带有 option,积累到 8 万 option 的人自动获得成为基金会理事的(候选)资格,理事会至少会有 5 人。

以太坊社区治理被宣告失败,星云链却开始全面社区化

每个项目立项前需要经过社区成员投票,技术委员会主要负责项目的质量评估与测试,让用户投票有所依,辅助社区化决策机制顺利实施,成员需要抵押 2.5 万 NAS; 理事会则主要负责监督,成为理事需要质押10 万 NAS 两年,两年获得 1 万 NAS。

“比如社区觉得我们要做一个硬件钱包,就是公共资金来做。某人可以申请来做 Team Leader,需要先写一个计划完善项目,等投票通过之后他可以获得部分预算。”

发布新代币投票工具,用于链上治理

社区中每一次决策、项目立项、主网升级,都需要投票。

这可以王冠口中“保证升级成功、决定嵌进方向”机制的基础:靠谱的投票工具。

除了矿工与用户群体割裂,另一公链的通病是“大户掌权”,若普通用户认为自己的票毫无意义,自然也没有投票意愿。

星云就此也正在设计一个链上投票工具,该机制的“选票”是通过基于参与度分发的代币,名为星云自治币(Nebulas Autonomous Token,NAT)。

NAT 是生态治理场景的投票介质。星云链介绍,NAT 的发行将与地址在一定期间内的活跃度、投票行为等多维度相关。

换言之,如果你是一个活跃的用户,你获得的 NAT 可能多于某个 NAS 大户,以此激励用户参与生态建设。何况,“(Nebulas平台上的)项目自己会去拉票,希望自己拿到这笔预算,投票和项目方有博弈”,也会动员用户投票。

最后,治理规则和工具都趋于成熟和稳定之后,星云链将利用4个月的时间,逐步完成主网节点的去中心化和系统记账社区化。

星云设计的整个治理结构和投票逻辑颇为费心,但目前无论不少公链的治理机制执行下来依然存在众多问题。星云最终社区治理的效果和参与度如何,制度实施起来会否一如预期,这些都只能交给未来回答。

参考阅读:

链与制作人 | 下一代公链,争夺开发者

原创文章,作者:卢晓明。转载/内容合作/寻求报道请联系 report@odaily.com ;违规转载法律必究。

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