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唱唱反调 | 为什么大多数要建生态的区块链创业者,家里都有跑步机?

2018-09-26

讲真,先生存,再生态……

唱唱反调 | 为什么大多数要建生态的区块链创业者,家里都有跑步机?

编者按:之前,我们几名作者的日常工作就是大量看 BP、接触创业者和投资人,去学习并试图判断背后的商业逻辑。在送走 O2O、VR、直播、AI 等风口后,我们迎来了“共享一切”、“人人小程序”和“万物上链”……

创业维艰,我们秉承着“报道有亮点的项目、为行业带来价值”的原则,用客观中立的态度传递真实准确的内容。当然,“不黑不奶”也使得一些“满是槽点”的项目沉于水下。有的项目完全从供给侧出发,没考虑过目标用户的需求;有的项目信心满满要颠覆、却不得不先与传统合作;有的项目照猫画虎,复制了其他行业的痛点和逻辑,却没认真想过自己的优势或壁垒;当然也有追风口、捞快钱、没定力的连续创业(失败)者。

我承认,有时我被创始人说服,回公司后越想越不对劲;有时我们认定“奇葩”的项目,竟然拿了著名 VC 的投资;有时我还蛮喜欢的团队,没撑过 3 个月……当我集满了“吐槽能量”时,决定开个吐槽性的小专栏。顺便致敬《哈利波特》中的《唱唱反调》杂志,在主流媒体《预言家日报》等一边倒的报道中,支持哈利和邓布利多,并更新些奇奇怪怪的故事。

这是唱唱反调第三期,我想聊聊区块链中所谓的“生态”到底是什么,以及什么样的公司在哪个阶段开始布局生态更容易成功。之后想写的有“区块链+?=伪命题”系列、“token 没你想的那么激励人”、“底层技术的局限和瓶颈”、“区块链媒体编辑部の尴尬日常”系列。如果各位读者也有共鸣,欢迎交流或投稿。

唱唱反调 | 为什么大多数要建生态的区块链创业者,家里都有跑步机?

In blockchain, people do cheesy stuff talk fancy, who do real high-class things stay low-key.

                                                                                                                                       ——me

区块链的一个可怕之处是容易让人产生幻觉。比如,“我们的 token 总量恒定,还有使用场景,所以会涨”;比如,“我们有海外政府背书、VC 大佬站台、科学家顾问,不会跑路的”;再比如,“我们要布局区块链生态”……

生态(Eco-)一词源于古希腊语“οἶκος”,意指“家”或“环境”,早先只在生物学和环境学语境下较为常见(种香菇、养鱼苗等等),直到 93 年经济学家 James Moore 在《哈佛商业评论》上首次提出“商业生态系统”概念。

而国内把生态常挂嘴边的商业公司,没错,就是乐视。

乐视凭借版权分销业务起家,后以内容为基础,构建包括“平台+内容+终端+应用”在内的“乐视生态系统”,并成为最早登陆 A 股的视频公司(2010 年 8 月)。据公开资料,乐视的垂直产业链整合业务涵盖互联网视频、影视制作与发行、智能终端、应用市场、电子商务、互联网智能电动汽车等;旗下公司包括乐视网、乐视致新、乐视移动、乐视影业、乐视体育、网酒网、乐视控股等。

唱唱反调 | 为什么大多数要建生态的区块链创业者,家里都有跑步机?

乐视生态

再后来,“老贾梦碎”的故事众人皆知。不过,乐视的生态故事仍值得借鉴,多线业务经垂直整合后,由点及面,相互支撑,形成稳固的闭环和独特的壁垒。不过,“大而全”的背后需要巨额资金的支持,融资和造血能力有一条腿跟不上,就很容易“扯着蛋”,资金链一旦断裂,连锁反应纷至沓来……

国内另一家把生态故事讲得绘声绘色的巨头,就是雷军口中“全球罕见的全能型公司,估值应为腾讯乘苹果”的小米生态链。对比乐视,小米的“基石”是智能手机,后向互联网服务和 IoT 方向发展,身兼平台的开放属性和全产业链的排他性,为生态链企业提供品牌、供应链、渠道、投融资、产品定义、品质要求、工业设备七个方面的支持。从招股书中的营收数据来看,小米确实在对标苹果生态的路上跑地很 high。

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图片来自快科技

回顾这些“传统互联网公司”往事,其实是想强调两点:

  • 生态往往附着生长在一家公司竞争力最强的主营业务上;

  • 生态需要资金、人才、产品、用户等资源的持续支撑。

好,下面我们再来看看“生态”到了区块链世界又长什么样。

粗略数了下我聊过的项目,在白皮书或 BP 中大谈区块链生态的不下 50 家。按角色,我把“生态搭建者们”大致分个类:

  1. 公链等底层操作系统的设计者,希望成为下一代以太坊、甲骨文或微软,通过吸引上层应用的开发者来扩建生态。

  2. 交易所,在数字货币金融市场更具话语权,又因上币业务和投资孵化咨询强相关,所以靠项目的“投后”、“上下游合作”和“联盟”来发展生态。

  3. 钱包,与区块链用户也走得很近,有了流量后,“理财”等金融产品、行情资讯等内容产品、DAPP Store 和导航等工具都有变现潜力,根据用户需求考虑生态的“组件”。

  4. 传统行业“+区块链”,强调“token 赋能实体,重塑产业结构”,多为“币改”、“链改”项目,其生态通常垂直在某一细分领域,比如广告、电商等。

听上去,区块链生态四处开花、欣欣向荣。但就像我老大所说,区块链行业最大的问题是没有用户。这好比我们热火朝天地聊“森林生态系统”,食物链、生物与环境的相互作用、能量转换和物质循环都有了,就差树了。

区块链来之前,一家公司从种子轮、天使轮到 ABCD 轮再到 IPO,经历过团队组建、产品打磨、盈亏平衡、业务规模化、平台搭建、生态化等多个“步骤”。到什么阶段,聊什么格局。

而有了 token 后,产品和服务还在白皮书里,“用户”还在 telegram 群里,项目就进“二级市场”了。有的团队误认为自己已经从技术萌芽期进入到期望膨胀期了(The Hype Cycle),要提前“产品矩阵”、“打通上下游”、“布局生态”了。殊不知生态更像放大器和催化剂,你要有货,它或许能帮你弯道超车带你飞;你若“体虚”,它也能加速崩盘把你扯碎。

在百度中搜“布局区块链生态”,首页里居然还停留着做智能家庭硬件和提供云服务的斐讯

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今年 3 月,斐讯还在各大媒体力推“智慧家庭数据存储+区块链技术+共享经济的网红产品”。彼时,迅雷的玩客云带起了暴风播控云、联想 Lecoo 掘金宝 、360 共享云路由器、成都谛听科技新路由(newwifi)、极路由等一大波“挖矿路由”。看新品牌诞生的密度,我都以为又回到共享单车时代了。

但好景不长。不到半年,京东上路由器销量最高的斐讯,就因“0 元购被质疑为庞氏骗局”,以及合作方联璧金融“爆雷”而深陷维权事件,创始人顾国平在谣言中先是“意外跌落不幸离世”又是“被炸身亡”(好惨)。曾因搭上区块链快车首次实现盈亏平衡的极路由,也因合作伙伴 i 财富“非法吸收公众存款”而“翻车”。随之而来的是监管政策的收紧和挖矿硬件派系的静默。

斐讯“看上去很美”的“区块链+硬件+电商+金融+游戏”生态,到底是哪里出了问题?

我突然想起之前采访过的一位硅谷连续创业者说,美国公司更喜欢把最有竞争力的业务做精做深,其他环节交给服务商和合作方,而中国团队的偏好是能招人就不外包,最好是把上下游的活儿都自己干了……“一站式”创业者和“冲动型”消费者的画像高度重叠,他们家里一般都有跑步机或者电钢琴,在晾着衣服……

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图片来自开眼

听起来,生态更像是中后期的大公司和巨头们玩得起的概念。

即使站在人人都可畅谈“生态”的区块链技术黎明,我依然更看好互联网巨头(可以看看它们都布局了啥),背靠大机构和实体业务的联盟链,还有已经跑出来的头部交易所。他们要思考的问题是,未来的区块链需要几套什么样的生态?分别是基于哪些核心业务延伸出来?怎样用现有资源去置换新的参与者,来共建生态?

而对于在区块链创业的朋友们,我的建议是“先生存,再生态”,从落地一个好用的区块链产品开始(要求会不会有点高?),稳固核心优势和壁垒;同时,多做竞品、行业和用户调研,深入了解生态中各方利益和诉求,能合作的业务和能复用的技术可以省点力气。总之,勿忘创业初心,别跟风 all in……

好了,本期的吐槽就到这里,更多例子太过鲜活,恕不直言。如果你有爆料,或者也积攒了区块链相关的槽点,欢迎加 nooxika 交流,烦请备注公司+姓名+事由。

往期唱唱反调

关于“万物上链”的:算命也上链,月老他同意了吗?

关于区块链手机的:领跑时代的苹果,为什么不发布区块链手机?

原创文章,作者:郝方舟。转载/内容合作/寻求报道请联系 report@odaily.com ;违规转载法律必究。

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